前米哈游《崩坏：星穹铁道》技术负责人余洋，今年上半年从米哈游离职，4月创办上海拾光背包科技有限公司。5月14日，库洛科技入股，持股10%，库洛董事长刘胜出任公司董事。新公司基于UE引擎开发一款多人合作PVE第三人称英雄射击游戏，招聘已全面铺开。
这似乎只是一个普通的离职创业故事。但仔细探究，这实际上是近年国内游戏圈一个正在发生的趋势：大厂的核心人才正在溢出。而这件事，最终很可能会落到我们正在玩的游戏身上。
大厂正在变成“黄埔军校”
余洋的履历足够漂亮。近20年行业经验，2016年加入米哈游，2019年起担任《崩坏：星穹铁道》技术负责人，在离职前，他已经在米哈游内部主导过射击品类的预研项目。
而类似的故事正在批量发生。前米哈游技术总监贺甲成立上海梦熵科技，探索AI智能体；95后创始人陈张弛在上海光启园紧邻米哈游的办公室里开发赛博朋克ACT单机；腾讯、网易出来的也不在少数，《阴阳师》制作人金韬创立芥子游戏，《率土之滨》制作人李凯明成立微霄科技，估值过亿美元。
这批创业者有一个共同标签：大厂核心岗位出身，经历过爆款项目的完整周期，显然不只是裸辞追梦，而是带着明确的产品判断和资本信任离场，仿佛把大厂当成“黄埔军校”走了一遭。
大厂为什么会变成“黄埔军校”？一方面，头部公司业务趋于成熟，内部晋升通道变窄，能提供的产品创新空间有限。另一方面，行业进入存量竞争，大厂更倾向于把资源集中在已经被验证的头部品类上，而那些“高风险的创新方向”（如单机买断制、硬核射击、新题材二次元）或许在内部立项困难，但恰恰是创业公司愿意押注的赛道。
企查查数据显示，2025年共有超过8万家游戏公司成立，比2024年的超5万家和2023年的超6万家都有明显增长。其中相当一部分创始团队来自大厂。这种“大厂人才+中型公司注资”的模式，正在成为行业新的资源配对方式：大厂出身的创业者提供技术判断和产品方向，中型厂商提供资金、发行和部分研发支持，双方共同分担风险。这种合作打破了以往“要么大厂内部孵化，要么小团队独立死扛”的二元格局。
竞争对手？也可能是队友
回顾事件，余洋的创业方向是“多人合作PVE第三人称英雄射击游戏”，与库洛现有的二次元动作游戏并不直接冲突。相反，它填补了库洛在射击品类上的空白。这种合作某种意义上是一种“错位互补”：余洋做库洛不擅长的品类，库洛提供余洋没有的发行和资金。
类似的“竞合关系”似乎正在成为常态。前《阴阳师》制作人金韬的芥子游戏，拿到融资后开发的也是与网易现有产品不直接重叠的赛道。前《率土之滨》制作人李凯明的微霄科技，走的同样是SLG的细分方向——并非直接复刻《率土之滨》，而是在玩法机制上做差异化创新。
创业者们很清楚：正面硬刚大厂的王牌产品几乎没有胜算，但大厂的精力有限，总有一些细分领域是他们暂时覆盖不到的，这种错位竞争恰恰是行业活力的来源。大厂有资源，但决策链条长；创业公司灵活，但缺钱缺人。当两者通过投资、合作等方式结合，行业的创新效率反而提高了。
对玩家意味着什么
十年前，行业的主流叙事是“大厂通吃”——渠道、流量、IP都在头部公司手中，小团队很难出头。十年后的今天，情况正在发生变化。
渠道统治力在下降，新的垂直社区让好产品可以靠口碑出圈；研发工具更普及，UE5、Unity等引擎的成熟大幅降低了技术门槛；玩家的审美也不断升级，他们不再只认IP和美术，而是更在意玩法创新和内容深度。这些变化给了创业团队生存空间。
从大厂溢出的人才，正在把大厂的经验、方法论和资源带入更广阔的创业生态中。他们不一定要复制另一个《原神》或《星铁》，更重要的是去寻找下一个未被定义的方向。大厂依然是重要的资源中心和人才摇篮，但创新的源头正在分散。就像对于余洋来说，库洛提供的不仅是钱，一个初创团队最缺的是什么？成熟的研发管理体系、中后台资源、发行渠道对接，这些恰恰是库洛能补上的。
而对于库洛来说，用一个可控的投入去试探一个新赛道，风险远比自己从零搭团队要低。这种合作模式的前景值得展望，未来玩家可能会玩到越来越多由“前大厂核心团队研发、中型厂商提供支持”的产品。这些产品的品质上限更值得关注，玩法上也可能更大胆，因为它们没有那么大厂包袱，但又不缺研发资源。
游戏圈的人才流动正在从“大厂互相挖角”转向“大厂向全行业输送”，对玩家来说，这意味着更多选择：不再是大厂出什么就玩什么，而是一批小而精的团队，在大厂的缝隙里，做出大厂不愿意做的游戏，给中国游戏圈带来新的活力。
