马克·德卢拉（Mark DeLoura）唯一情绪低落的时刻，是当我询问他关于预告片宣传活动时。游戏开发者大会（GDC）宣布更名为“GDC游戏节”，并通过CGI预告片展示旧标志被摧毁，引发业界几乎全线负面反响，这显然让他感受到了压力。
“我认为如果人们在讨论你的广告，说明你做对了什么，”他谨慎地说，“作为GDC的长期参与者和顾问委员会成员，看到一个巨型机器人踩踏GDC标志，触动了我的内心。但同时，我们确实需要传达出这不是老一套的GDC，这一点做到了。”
马克·德卢拉，Informa创新与增长执行董事 | 图片来源：GDC
此次宣传活动传递了变革即将到来的信号，但并未透露更多细节，导致业界广泛猜测GDC将超越传统受众，进军消费者领域。上周确认事实并非如此，实际上展会变化远不及预期。传统内容现分布于整整一周，参与者可购买价格几乎减半的“游戏节通行证”，而新增的“游戏改变者通行证”则针对更高层管理者提供更多功能。
德卢拉虽是GDC母公司Informa的较新成员，但他与GDC关系已久，保留着1997年首次参会时的厚重目录。其职业生涯涵盖索尼、育碧和谷歌等高级职位。作为创新与增长执行董事，他既了解GDC的辉煌历史，也清楚其近年来因价格和地点等问题遭受的批评。他对展会遗产和连接价值充满热情，同时理解持续存在的抱怨。
在宣布变革前的长谈中，他描绘了一个更广泛覆盖城市、服务更广泛游戏行业的GDC愿景。以下内容经过编辑以保证简洁与清晰。
预告片发布时，许多人担心“游戏节”意味着面向消费者。事实并非如此，那它为何称为节日？
“游戏节”意味着我们在拓展会议的形式和内容，但不进入消费者领域。它仍然是由开发者为开发者服务，聚焦开发者。我认为其区别在于，我们将以不同方式拥抱城市空间。过去我们局限于西区、北区等，现在将扩展至酒店区域。
我们将在Yerba Buena举办活动，为“游戏改变者”设立专区。W酒店将设专楼层作为高管会面场所，类似保密协议会议室。还有一些很酷的计划正在筹备中，位于附近其他建筑。我们的理念是将其打造为开发者的庆典，而不仅仅是走进建筑坐在会议室里。”
常说重要交易在W酒店酒吧达成，是否意味着你们将主张该空间？需要“游戏改变者通行证”才能进入W酒店吗？
不，不是的。我们会接管一些专用空间，但过去的场所依旧开放。我知道W酒店的凉亭很受欢迎，我自己也在那里度过过许多深夜，那将保持不变。
参加GDC的费用一直是抱怨焦点，您认为“游戏节通行证”的定价解决了这个问题吗？
我觉得与更多人交流对大家都有好处，所以我们希望邀请更多人参与。降低价格会有帮助，虽然对非本地人来说，旅行和住宿仍是主要开销。我们将主通行证价格降低45%，并延长至整周，相当于去年全通行证减去GDC Vault，价格几乎减半。我们希望这能吸引更多人报名，共同交流。
游戏行业经历了非常艰难的几年，行业一切都在变化，我们也必须改变。但对变化的抵触是生活中常见的反应，你可以筑墙，也可以伸出援手合作。GDC一直致力于拥抱、沟通、学习，这种精神已持续40年。
“游戏改变者通行证”价格更高，是面向预算充裕的高端用户吗？
它更接近以往全通行证的水平，包含一年GDC Vault访问权、Luminaries演讲项目及Yerba Buena的会议专区。适合那些需要在酒店间奔波展示游戏的人，提供便捷的会议场所，助力解决问题。
传统的GDC核心内容会保留在“游戏节通行证”中吗？
会的。今年内容量不变，但我们尝试打破既有模式。传统GDC讲座多为小组讨论、微讲座或讲座，也有圆桌讨论，但外面世界更丰富。
我们会尝试炉边谈话、重新引入主题演讲，甚至辩论，这些以前很少尝试但其他展会做得很好。我们希望尝试新事物，看看大家喜欢什么。GDC已经形成固定模式，模式很好，但也该创新。
Luminaries演讲系列将邀请什么样的嘉宾？
主要面向高管，嘉宾可能是高管，也可能是分析师、投资者。让我印象深刻的DICE演讲多来自其他行业，利用游戏技术但不专注游戏技术，而是讲创造力或团队建设投资等。我们正在探索多样内容，学习彼此和其他行业非常有趣。
有人形容我们做的是“类似TEDxGDC”，虽不完全准确，但给了我新的思考角度。
目标听众是谁？
我认为是工作室主管及以上管理层。如果你管理团队或管理团队的管理者，可能就是目标群体。我们想帮助工作室负责人、副总裁、技术主管、制作主管等，他们不仅做游戏，还负责游戏构建、沟通和融资。
如何调整“游戏节通行证”的内容安排？
过去将峰会和核心内容分开不再合理，那是逐步演变的结果。我们仍认可峰会的社区建设价值。现在大家都能参加五天，我们如何保持峰会氛围？我们尝试将峰会内容分散到一周，分阶段进行。周初侧重社交，中期关注当前工作，后期探讨跨部门合作和相关话题。这仍在调整中，也是一大挑战。
是否拓宽主题以吸引更多人？
我们从专注游戏开发者，扩展到支持游戏的各类人员。如今我提“开发者”时，不区分销售、市场、质量保证或程序员，我们都是开发者。传统会议聚焦构建者，我们现在关注生态系统，邀请更多人参与。
开发者定义在变。我们谈及高管和市场人员，也涵盖制作Fortnite创意游戏、Roblox和Minecraft游戏的人。他们何时成为开发者？我们希望他们融入社区。这是GDC需要探讨的议题。
游戏也进入其他领域。我过去十年在教育领域用游戏技术工作。特斯拉聘请游戏开发者打造仪表盘，Nordstrom和Macy's用游戏引擎展示服装效果。我们应与这些行业交流。
加州不再是游戏产业中心，是否考虑过其他城市？作为节日，有更合适城市吗？
这一直是讨论话题。顾问委员会由50位顶尖开发者组成，每年九月聚会，大家都关心成本和出行。旧金山仍是美国游戏开发中心，也有人支持洛杉矶，西雅图崛起。
关键是服务社区，需持续沟通。其他会议有不同模式，SIGGRAPH会变换地点，Gamescom全球三地举办，Informa旗下黑帽大会也会移动。
旧金山是极佳合作伙伴，我也曾居住那里，喜欢回去，但买个三明治要25美元，对独立开发者或制作Roblox游戏的人来说，花五天时间和高额差旅费很难承受。我们需保持开放心态。
参加GDC费用问题是否影响了出席和演讲申请？
参与人数和演讲者数量相对稳定，但费用担忧始终合理。国际访客赴美问题也很重要。我们提前启动流程，给国际人士更多时间办理签证。国际参与一直是大会巨大价值，有助于与外包伙伴沟通，学习不同文化的设计和故事。我们会尽力支持。
您提到宏观因素难以控制，能否谈谈？
我曾在白宫工作，但当时的同事已不在，现任人员不接我的电话，这方面我无能为力。
关于网络交流平台的想法？
今年我们尝试策划定向网络交流，尚未完全确定细节。若有人在大会期间有明确需求，我们希望通过策划帮助他们。尤其是时间紧张的高管，寻找优秀独立游戏，我们或能引荐他们认识未曾接触的独立开发者。网络交流是今年重点加强的部分。
定向网络交流是“游戏改变者”套餐的一部分，是否意味着先从高端用户开始？主要面向高管？
这仍在调整中。购买“游戏改变者”将获得名为Game Plan的系统访问权限。我们在考虑是否应扩大受众，如何提升价值，最佳实施方式是什么。
我们借鉴其他活动经验，但我们的社区很独特。我们请了一位有相关经验的专家加入，他两周后回来感叹游戏行业“真是非常不同”，我很高兴有专家加盟，我们将共同完善方案。
总有人不满，如何看待？
人们可能对我们的选择感到不满，我们需要理解他们的立场，也希望他们理解我们的出发点，努力做出支持行业的正确决策。对我来说，这是长期的对话。我曾参与SIGGRAPH引入游戏技术，那个非营利组织依靠会议自给自足，定价和规模都为此设计。非营利与企业会议有不同的增长动力和关注点。
