GamesIndustry.biz 2025年人力资源峰会于10月2日在伦敦皇家学会举办，超过60位行业领导者和工作室代表分享了他们的见解和建议。
主题演讲由世嘉欧洲首席人事官Nicky Ormrod主讲，Value Partnership的Simon Court和Dan Bobby共同探讨了他们如何制定计划，使世嘉重回正向增长轨道。
在主舞台的其他演讲和炉边谈话中，Skillfull的Gina Jackson与Amiqus的Liz Prince讨论了“人才重置”，探讨跨学科专业知识在行业转型中的关键作用；Niki Head和Chiara Santevecchi则聚焦人工智能及其如何重塑工作文化的棘手话题。
主舞台之外，全天举办了一系列工作坊，包括Next Jump的Kevin McCoy和GameDataCore的Simon Sparks带来的“有限资源下提升团队能力”工作坊。
对于未能出席者，GamesIndustry.biz将在未来几周发布多场演讲的视频和摘要。
GamesIndustry.biz人力资源峰会在英国商业日程中独树一帜，是唯一专注于视频游戏行业HR专业人士的活动。但当天一个显著的议题是关于缺席者，而非出席者。
主舞台的最后一场环节是总结工作坊，观众可以提出并讨论早前演讲中涉及的问题，也可引入新想法。其中一个问题是“谁在为HR做公关？”，引发了关于HR工作常被忽视，以及应将HR成功的积极故事传播给媒体的热烈讨论。
但观众提出的最重要观点是，HR常常未能在董事会层面得到代表，这令人遗憾。大多数与会者支持未来HR峰会应有高管层成员参与的呼吁。
这种反应可以理解。尽管所有受访者都高度评价HR峰会及其在游戏行业HR专业人士中的独特地位，但普遍抱怨是HR的声音往往未被决策者听见。虽然与同行交流令人愉快，但也担忧活动成为回声室，重要信息需要传达给更广泛的受众。
在与多位与会者的后续交流中，我们听到了他们对管理层的挫败感。他们常被迫接受决策，而对决策过程几乎没有发言权。比如突然被要求招聘大量员工，或相反，突然裁员。
在这两种情况下，可能存在替代方案。但如果高层从未征询HR代表的意见，这些方案便无法被听见。
此外，HR常被视为管理层的附属品——企业达到一定规模后必须设立，但从未被视为业务核心。
这清楚地呼吁高管与HR专业人士之间需要更多对话。GamesIndustry.biz将思考未来如何更好地推动此事。当前，如果你是HR人员且认同上述观点，或许最好的做法是将本文展示给你的上司，开启对话。
